Doanh nhân Eckersley-Maslin đã góp phần vào thành công của các nhà khởi nghiệp trẻ bằng công ty của mình.
Tuy nhiên , những nhà khởi nghiệp trẻ thường vấp ngã lúc mới bắt chỉ vì 1 điều mà họ hoàn toàn giảm thiểu được, theo nhà đầu tư Sebastien Eckersley-Maslin. Ông là 1 doanh nhân và người sáng lập công ty khởi nghiệp Úc BlueChilli.
Hiểu được vấn đề mà bạn đang khắc phục
Eckersley-Maslin chia sẻ với CNBC Make It: "Nó có vẻ là điều hoàn toàn hiển nhiên nhưng bạn sẽ sửng sốt khi có nhiều người bỏ qua nó".
Theo ông, các startup thường nảy ra một ý tưởng mà họ nghĩ rằng người mua sẽ thích nhưng nó chỉ đáp ứng một mặt hoặc bỏ qua hoàn toàn nhu cầu thực tại .
Ông lưu ý rằng hầu hết mọi người sẽ đưa ra biện pháp trước tiên mà ko nghĩ suy kĩ vấn đề.
Năm 2018, một nghiên cứu của công ty đầu tư CB Insights đã khẳng định điều đó khiến vấn đề trở nên rắc rối và chẳng thể giải quyết . Kết quả cuộc dò hỏi còn chỉ ra rằng thị phần không phù hợp chiếm 42% lý do khởi nghiệp thất bại. Các lý do phổ biến khác bao gồm không đủ tài trợ, thiếu nhân lực , cạnh tranh thị phần và quản lí thời gian kém.
"Tuy nhiên, chúng ta có thể dễ dàng vượt qua vấn đề này bằng cách thức xác nhận ý tưởng của bạn sớm" Eckersley-Maslin nói.
Thông thường, điều đấy có thể được thực hành bằng cách phát triển 1 mô phỏng thử nghiệm. Nó là sản phẩm Đánh giá mức độ khả thi tối thiểu - MVP trong cuốn sách buôn bán The Lean Startup. Điều đó cho phép bạn phân tích phản hồi của khách hàng.
Tuy nhiên, nó là một quá trình tốn kém về kinh tế và thời gian. Thành ra, tôi khuyến nghị dùng 1 thử nghiệm giả thiết rủi ro để mua ra điều thích hợp với doanh nghiệp của bạn.
Phương pháp thí điểm giả thiết rủi ro
Viết 1 danh sách các giả định về vấn đề bạn đang nỗ lực khắc phục .
Chỉ ra những giả định có rủi ro nhất.
Kiểm tra các giả thiết rủi ro ấy. Ví dụ: tìm kiếm phản hồi của người mua .
Dùng những hiểu biết để tìm then chốt đích thực của vấn đề.
BlueChilli giúp những startup xây dựng và thí nghiệm các sản phẩm của họ bằng cách khuyến nghị họ thực hành quy trình đó bằng cách thức dùng phương tiện phát triển ý tưởng miễn phí của mình - StartupU. Cho đến nay, hội sở tại Sydney đã có 132 startups với tổng giá trị tài sản khoảng 550 triệu $.
Eckersley-Maslin không phải là người độc nhất vô nhị ủng hộ cách tiếp cận vấn đề phát triển kinh doanh này.
Chuyên gia giáo dục của LinkedIn - Whitney Johnson khuyến nghị những nhà sáng lập hãy bắt đầu bằng cách thức xác định vấn đề cần giải quyết , sau đấy mới bắt đầu tìm kiếm biện pháp.
Trong khi đó, Geoff Prentice, người đồng sáng lập nền tảng viễn thông Skype, vừa mới đây đã nói với CNBC Make It rằng ngay cả hiện tại, khi khoa học tạo ra đa dạng cơ hội hơn cho các thương lái khởi nghiệp thì giải quyết vấn đề vẫn nên là trung tâm cốt lõi của họ.
"Những người khởi nghiệp giỏi nhất khi doanh nghiệp của họ xây dựng xoay quanh việc giải quyết vấn đề chứ chẳng hề công nghệ" theo ông Prentice.
Kết
Bài toán rủi ro là bài toán nhức nhỗi không chỉ cho mỗi startup mà còn đối với các doanh nghiệp hiện nay. Bên cạnh đó, việc tối ưu chi phí vận hành cũng là câu hỏi lớn cho các nhà khởi nghiệp.
Tìm hiểu về dịch vụ văn phòng ảo- hình thức văn phòng mà các startup không nên bỏ qua
[img=633x380]https://thirdsector.com.au/wp-content/uploads/2016/05/Sebastien-Eckersley-Maslin-.jpg[/img]
Nhà đầu tư Sebastien Eckersley- Maslin
Nhiều người trong chúng ta luôn muốn trở nên nhà khởi nghiệp triệu đô trong tương lai . Nhưng xây dựng một doanh nghiệp, bất kể lớn hay nhỏ đều là 1 quá trình cạnh tranh, đa dạng thách thức và chẳng thể đoán trước điều gì.Nhà đầu tư Sebastien Eckersley- Maslin
Tuy nhiên , những nhà khởi nghiệp trẻ thường vấp ngã lúc mới bắt chỉ vì 1 điều mà họ hoàn toàn giảm thiểu được, theo nhà đầu tư Sebastien Eckersley-Maslin. Ông là 1 doanh nhân và người sáng lập công ty khởi nghiệp Úc BlueChilli.
Hiểu được vấn đề mà bạn đang khắc phục
Eckersley-Maslin chia sẻ với CNBC Make It: "Nó có vẻ là điều hoàn toàn hiển nhiên nhưng bạn sẽ sửng sốt khi có nhiều người bỏ qua nó".
Theo ông, các startup thường nảy ra một ý tưởng mà họ nghĩ rằng người mua sẽ thích nhưng nó chỉ đáp ứng một mặt hoặc bỏ qua hoàn toàn nhu cầu thực tại .
Ông lưu ý rằng hầu hết mọi người sẽ đưa ra biện pháp trước tiên mà ko nghĩ suy kĩ vấn đề.
Năm 2018, một nghiên cứu của công ty đầu tư CB Insights đã khẳng định điều đó khiến vấn đề trở nên rắc rối và chẳng thể giải quyết . Kết quả cuộc dò hỏi còn chỉ ra rằng thị phần không phù hợp chiếm 42% lý do khởi nghiệp thất bại. Các lý do phổ biến khác bao gồm không đủ tài trợ, thiếu nhân lực , cạnh tranh thị phần và quản lí thời gian kém.
"Tuy nhiên, chúng ta có thể dễ dàng vượt qua vấn đề này bằng cách thức xác nhận ý tưởng của bạn sớm" Eckersley-Maslin nói.
Thông thường, điều đấy có thể được thực hành bằng cách phát triển 1 mô phỏng thử nghiệm. Nó là sản phẩm Đánh giá mức độ khả thi tối thiểu - MVP trong cuốn sách buôn bán The Lean Startup. Điều đó cho phép bạn phân tích phản hồi của khách hàng.
Tuy nhiên, nó là một quá trình tốn kém về kinh tế và thời gian. Thành ra, tôi khuyến nghị dùng 1 thử nghiệm giả thiết rủi ro để mua ra điều thích hợp với doanh nghiệp của bạn.
Phương pháp thí điểm giả thiết rủi ro
Viết 1 danh sách các giả định về vấn đề bạn đang nỗ lực khắc phục .
Chỉ ra những giả định có rủi ro nhất.
Kiểm tra các giả thiết rủi ro ấy. Ví dụ: tìm kiếm phản hồi của người mua .
Dùng những hiểu biết để tìm then chốt đích thực của vấn đề.
BlueChilli giúp những startup xây dựng và thí nghiệm các sản phẩm của họ bằng cách khuyến nghị họ thực hành quy trình đó bằng cách thức dùng phương tiện phát triển ý tưởng miễn phí của mình - StartupU. Cho đến nay, hội sở tại Sydney đã có 132 startups với tổng giá trị tài sản khoảng 550 triệu $.
Eckersley-Maslin không phải là người độc nhất vô nhị ủng hộ cách tiếp cận vấn đề phát triển kinh doanh này.
Chuyên gia giáo dục của LinkedIn - Whitney Johnson khuyến nghị những nhà sáng lập hãy bắt đầu bằng cách thức xác định vấn đề cần giải quyết , sau đấy mới bắt đầu tìm kiếm biện pháp.
Trong khi đó, Geoff Prentice, người đồng sáng lập nền tảng viễn thông Skype, vừa mới đây đã nói với CNBC Make It rằng ngay cả hiện tại, khi khoa học tạo ra đa dạng cơ hội hơn cho các thương lái khởi nghiệp thì giải quyết vấn đề vẫn nên là trung tâm cốt lõi của họ.
"Những người khởi nghiệp giỏi nhất khi doanh nghiệp của họ xây dựng xoay quanh việc giải quyết vấn đề chứ chẳng hề công nghệ" theo ông Prentice.
Kết
Bài toán rủi ro là bài toán nhức nhỗi không chỉ cho mỗi startup mà còn đối với các doanh nghiệp hiện nay. Bên cạnh đó, việc tối ưu chi phí vận hành cũng là câu hỏi lớn cho các nhà khởi nghiệp.
Tìm hiểu về dịch vụ văn phòng ảo- hình thức văn phòng mà các startup không nên bỏ qua
